环亚ag88ag旗舰:职业经理人制度落地 华泰证券迎来新董事长

文章来源:东南卫视    发布时间: 2019年12月15日 17:46  阅读:7383  【字号:  】

主持人田野:下一位CIO的获奖理由是:他见证和推动了肯德基在中国从300家到3000家扩张的全过程。两年前,他将国际连锁餐饮经验的管理模式和经验带到这家中国最大的中式快速企业,以IT优化管理,帮助企业不断突破扩张的天花板,他就是真功夫餐饮管理有限公司信息中心总监王磊先生。

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沈劲:英孚用了你们的解决方案,有多少学员在使用你们的解决方案?还有就是替代性的可能性,如果一套系统跟你差不多,能不能很快的把你的方案替代掉。

这都是我们今天的生存之道,我想跟各位今天谈一谈,我中午吃饭的时候也跟大家都聊过,也听到一些他们的言论,我发现这些CIO都有这种思想,一定要能够理解今天企业的策略所在。30年以前我刚踏入这个产业做所谓的变更管理,今天我们在思考一个问题是有太多差异了。现在我们关心的是中国信托到不同的国家去,到底第一个什么样的业务会是未来我们三年到五年,甚至十年收入来源的重大引擎。所以,这个一直在讨论,今天我怎么赚钱,真正重大的问题在讨论3年以后,5年以后,7年以后我们要靠什么赚钱。

IT的题目是难的,因为它很抽象,我们的主管,我们的老板,领导们有些时候他们对一些概念不见得有兴趣,但是他如果不了解又如何让他的投资成功呢?所以,我发现资讯长们真的是18般武器样样得行,最起码我觉得沟通的责任,我在自己内部组织里面也是相当大的挑战。每次跟主管们讲这些的时候大家都一脸茫然,挣着眼睛问你是什么东西。当今天讨论系统的结构要能够简单,因此我可以容易复制,他们也觉得对对,但是真正是很难理解到底什么样的分析对他们来讲,什么样的结构可以让我们这个组织容易动,能够跳跃地灵活,又能够兼并成本。所以,我觉得CIO对教育和训练的成本难度相当大。

主持人:请梁总总结一下,在2009年里面,因为香港是中国金融的重镇,而且银行业的之间的竞争也是空前的激烈。那么,在香港金融危机之下的金融里面,银行做了什么样的事情,我们IT部门做了哪样的事情呢?

彼得-德鲁克说,只有经历过两次重大危机的企业,才算得上是成熟的企业。正如李东生所反思的,如果收购汤姆逊时不是太过自信,不从银行借钱而是增发募资,不至于害他那么苦。

肖国富:我们是做机械零部件和建筑公车零部件,上面就是在做首先我们会跟一些代理商、经销商包括一些零售商产品整合过来,整合过来我们有我们的平台,10月份我们建设亿配商城,我们销售传统还是采取电话。




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